经岁月历练过的九鼎农牧集团依然坚定挺拔的向前行进着，行进途中总是带着无限的憧憬和同仁们无比的期盼，当我们所有的兄弟姐妹怀揣着一颗感恩的心加入团队，并一路相随的时候，我深知，这个团队带给我们的不单单是一份工作而已，她所蕴含的含义和行走的意义也只有我们参与过的人才知其中含义。

记得张总曾经说过一句话“好产品成本最低”，这句话颇有道理，我们也是本着良心经营的原则，设身处地的为养殖户着想，为将产品的质量做到最好，不惜一切代价远赴北京请中国农业大学的马英博士做技术指导，更是将质量提前，利润退后的思想灌输到企业发展中。

有了好的产品，好的质量才能让养殖户养殖变得更轻松，让凡是用过我们产品的广大同胞们都能发自内心的竖起大拇指说“九鼎的产品就是中”！

让养殖更轻松，让生活更幸福这句话不仅仅是九鼎农牧集团的企业灵魂，切不说贴近了十八大的会议精神，那也着实是和中央电视台十一国庆期间以“你幸福吗”为主题的系列报道相吻合的，所以站在这样的一个高度来说，我们的企业灵魂是符合中华人民共和国基本国情的，也是建设有中国特色的社会主义所不可缺少的一笔浓重色彩。

幸福的含义有很多种，面对的人群不一样所得到的答案也各不相同。养殖轻松了，养殖户的生活就幸福了；公司发展好了，领导就幸福了；员工工作开心了，员工就幸福了。但是只要我们每一个人心中向往着幸福，朝着心中的目标去努力，相信在不久的将来幸福的生活就会在我们身边。

作为一个朝气蓬勃发展中的公司，我个人建议从以下几个方面加强公司执行力的执行和凝聚力的打造：

一、团队建设，善于激励。

发展中的公司的确需要一部分人主动的承担一些工作，但是也需要新鲜血液的不断注入，才得以企业活跃性的发展。各司其职，分工相当明确，工作相对量化。尤其是销售部门的激励措施要相对明确，可实现短期内的激励和收益，鼓舞人心。

二、严密、严肃的制度，内部做到相对公平。

企业的管理固然离不开制度的建设，一套完整的、优化的制度是管理当中很有效的辅助工具，制度的建立和执行要考虑一定的公平性，尤其是对于公司内部的管理做到相对公平。

三、愿景共识，焦点集中。

将公司一个近期内的、远期内的、可实现的一个目标公式以众，将员工的工作目标引领到这个大的目标上面去，比如之前做的“211工程”、“”“全员营销”、“八大戒律”等就是一个很典型的成功案例，企业的焦点在哪里，员工的思想就在哪里。

四、结果提前，自我退后。

反复的、不断的、着重的强调结果的定义和要求，一旦发现问题，员工处理事情的态度就会迅速转变，不再过多的去强调个人的感受，主动会把公司的利益和公司的事情放在第一位。

五、提升管理者的执行力，注重管理效应的认同效果。

作为管理者本身，尤其是中层管理者，需要有较高的执行力，必须率先做到榜样作用，身体力行的去执行结果。将较大的案例作为例子迅速传达下去，不断的灌输员工对执行力的认知、理解和认同。

六、学会授权，培养部下的执行力。

授权的前提有两个:一是授权给有能力的、且值得信任的人，二是授权的同时要有有效的、可监督的监测点。将某一件事情或者是某一项工作全权交给某一个人负责，有相应的权利和相应的须履行的义务。

作为个人工作来说，需要从以下方面给予及时的改正和加强：

一、加强财务数字的准确性

针对销售报表和仓管人员提供的原材料、成品表给予精确的审核，及时的给予修正，并将个人需要提交的财务报表和各部门工资表多次审核和改正，做到精准。

二、提高各部门的协调性

响应公司曾经做出的“走动式管理”模式，将各部门的工作协调性放在首位，深入了解各部门的需求和工作性质，给予最大限度的理解、支持和帮助。

三、注重个人的学习发展，不断的补充和更新专业知识

佩服张总在财务知识方面的专业性，也曾经为自己不知如何给王总简单明了的解释一些财务方面的专业知识而羞愧，利用空暇时间去多看一些财务方面的专业性和管理类的书籍。

四、建立健全办公室和财务制度

在日常的实际工作当中存在一些不足，尤其是在一些问题上执行力不够坚决，在对一些已经形成习惯性做法的问题处理上，改变起来有一定困难，但要切实的去履行和执行。根据公司的实际情况，切实合理的制定出一套有效的制度，比如卫生制度，接待制度，物品购买制度，请假制度，签字制度，付款制度等等一些比较琐碎的日常管理工作。

（作者：财务部张莹莹）