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团队力量:像星斗一样彼此照耀

2014-10-07

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团队力量: 不像海滩石相互撞击,要像星斗一样彼此照耀

我——这是明末清初国画大师石涛的一句话,原句是:我之为我,自有我在。古之须

眉不能生在我之面目,古代肺腑不能安入我之腹肠。我自收我之肺腑,揭我之须眉。我之为

我,自有我在。意思是说,我之所以是我,因为有我存在的价值和意义。

我们每个人应该学会全面、客观地认识自己,要看到自己的优点和长处,又要看到自己的

不足;应该用发展的眼光认识自己。人是不断变化发展的,自身的优点、缺点也不是一成不变的,应该通过不断改正自己的缺点来完善自己;还应通过自己的刻苦努力提高自己,改进和发展自己.

1、放下面子:低头是为了看准自己走的路;

2、放下压力:累与不累取决于自己的心,打扫自己的心灵房间,快乐了就有更多更大的空间;

3、放下过去:你才能过得更幸福,才会积极的看待人生;

4、放下自卑:才能成为内心强大的人;

5、放下惰性:才能改变命运,天道酬勤,绝招是把一些平凡的工作做到炉火纯青,就是绝 活;

6、放下消极:自己为自己加油,自己的战争你就是运筹帷幄的将军;

7、放下抱怨:所有的失败都是为成功做准备;

8、放下犹豫:立刻行动,把握时机,成功无限;

9、放下狭隘:心宽,天地就宽,宽容别人,其实也是给自己的心灵让路;

10、放下怀疑:心存疑虑,做事难成;

找——有人说是梦想,九鼎是我们梦想起航的平台!有梦想九鼎人个个了不起!有人说是勇气,因为有勇气我们创造了奇迹!有人说是信念,坚信我们九鼎人在一起能做任何事情!大家说的都对,因为我们是一个整体,我们发出同一个声音!所以最重要的是我们有共同的团队理念:我们不像海滩石相互撞击,而是向天上的星斗一样彼此照耀!

列夫.托尔斯泰曾说过:“个人离开社会不可能得到幸福,正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过:“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁宾逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业”。

合——团队的定义一群有着共同目标的人,各自发挥着自己所擅长的才能,产生1+1>2的能量,从而实现共同的目标。古人云:人心齐,泰山移 团队的核心是共同奉献团队的精髓是共同承诺一群独一无二的“小我”,都在寻找“那一撇”,当大家的目标是相同的时候,我们就走到了一起,形成了一个“大我”,这就是团队。

提升团队精神的法则:第一是坚定信念,相信团队合作的力量是致胜的不二法则;第二是要明白一个道理,社会的发展与分工, 靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越

来越小;第三是要有“适当放低自己,方能海纳百川”的胸怀。组建团队的目的是:发挥各自“小我”的所长,高效率运转,是一块钢板,而不是一盘散沙!

帮——一滴水只有放进大海里才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

赢——我们都是独一无二的自我,很多个小我组成大我,而且我们都是互帮互助的;我们在做的各个“小我”寻找共同的目标而走到一起,组成一个“大我”,而且我们这个“大我”是一个高效率运转的平台,而且每个小我都是互相帮助的,最终的结果是什么呢?对,就是“赢”。“赢”字上面是一个“亡”,就是要求每个小我要有牺牲精神、奉献精神,还要有危机意思;中间的“口”是一是要把我们这个平台创造良好的口碑,就像我们九鼎平台,我们的产品口碑、服务口碑、信誉口碑、为人口碑等等,二是要讲究沟通,无论何事,只要沟通是有效的,那么我们成功的概率就会大大增加,卡耐基说过一句话:一个人的成功85%靠的是沟通,15%才是专业!下面的“月”一方面是任何事物的发展是经过时间的沉淀,日积月累的结果,不可能一撮而就的,第二就是团队中的每个“小我“都要有时间观念,把我们的工作任务全年规划,细分到每个月,甚至每一天;下面的“贝”,资源的提供与利用,对平台而言是资源组合的提供与利用,而对“小我”而言就是要付出,付出自己的资源:智慧、时间、经历、关怀、信任等等;下面的“凡”,指的是一方面要有一颗平常心,心态要阳光积极,要从小事做起,点点滴滴做起,另一方面是全部的“小我”都要参加,人人参与,不是某一个人的事情,要有全局观念;特别强调以下几点:因为一个团队里面不可能没有问题,那么如何保证团队的高效率运行是非常关键的:

1、认识合作的重要性,团队的重要性;一头狼不可怕,但狼以集体的力量出现在攻击时,表现出强大的攻击力。

2、团队目标清晰;尽管目标随时都在增减变化,但是有一点必须是可定的,那就是把你的目标写在纸上,记在心上,每天重温;

3、分工与协作能够提高效率;(就像张总GMP认证工作,张总就是把涉及到的每个人进行分工,而且把任务的时间节点清楚的告诉每个人,便于工作目标清晰,便于部门间的协调与配合)。

4、积极主动;被动就意味着挨打;

5、共享观念;

6、积极沟通:明确各自工作在最终目标中的地位和作用;理解他人在做什么和为什么这样做;减少因误解而产生的纠纷。

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